Instituto Comupaixão

No mercado de educação digital, existe uma diferença importante entre vender cursos e se posicionar como um instituto de ensino. Confira o case de reposicionamento de marca e lançamento da Especialização em TFC.

Plataformas como a Hotmart facilitaram o acesso de especialistas ao mercado e permitiram que professores transformassem conhecimento em produtos digitais. Mas, à medida que um projeto cresce, permanecer associado apenas à venda de cursos avulsos pode limitar a percepção de autoridade, a diferenciação e o próprio potencial da marca.

Esse era um dos desafios da Comupaixão.

Criada por Erika Leonardo, a Comupaixão já oferecia cursos e conteúdos voltados para psicoterapeutas interessados em Terapia Focada na Compaixão (TFC). A qualidade da formação e a experiência da professora já existiam, mas a comunicação ainda estava muito associada à lógica de cursos independentes comercializados pela Hotmart.

O projeto precisava entrar em uma nova fase.

O objetivo era reposicionar a Comupaixão como um instituto educacional especializado na formação de psicoterapeutas e, ao mesmo tempo, construir uma estrutura de marca capaz de posicionar Erika Leonardo como uma das referências em Terapia Focada na Compaixão no Brasil.

Essa transformação ganhou ainda mais importância com o lançamento da formação completa em TFC com certificado reconhecido pelo MEC.

Até então, a Comupaixão trabalhava principalmente com cursos avulsos. A nova formação passou a oferecer uma jornada mais ampla de aprendizado, incluindo formação e supervisão, além da possibilidade de certificado de especialização reconhecido pelo MEC.

O desafio, portanto, era fazer a comunicação acompanhar a evolução do próprio negócio.

A estratégia desenvolvida pela Tripplo começou pela revisão do posicionamento da marca e pela definição do espaço que a Comupaixão deveria ocupar no mercado.

Em vez de apresentar uma sequência de produtos educacionais independentes, a comunicação passou a trabalhar a Comupaixão como um ecossistema de formação e desenvolvimento em Terapia Focada na Compaixão, reunindo cursos, supervisão, práticas clínicas, conhecimento científico e comunidade para psicoterapeutas.

Nesse novo posicionamento, a autoridade de Erika Leonardo também ganhou um papel central.

Sua trajetória como terapeuta, supervisora e docente, suas formações internacionais em TFC e o contato direto com importantes referências da abordagem, como Paul Gilbert, passaram a integrar de maneira mais estratégica a construção de credibilidade da marca.

A proposta era criar uma relação complementar: a autoridade de Erika fortalece a Comupaixão e, ao mesmo tempo, a construção institucional da Comupaixão amplia o alcance e a relevância do trabalho desenvolvido por Erika.

O projeto contemplou:

• planejamento e reposicionamento de marca;
• definição da proposta de valor da Comupaixão;
• estratégia para construção da autoridade de Erika Leonardo;
• reorganização da arquitetura de comunicação;
• desenvolvimento de um novo website;
• construção de uma jornada mais clara entre conteúdo, formação e conversão;
• valorização de cursos, supervisão e comunidade dentro de um mesmo ecossistema.

O novo website teve papel importante nessa transformação.

Mais do que modernizar a presença digital, era necessário mudar a forma como o público compreendia a Comupaixão.

A arquitetura deixou de priorizar uma lógica de catálogo de cursos para apresentar um instituto especializado em TFC, sua proposta educacional, a trajetória de Erika, as possibilidades de formação e os diferentes caminhos disponíveis para o desenvolvimento profissional dos psicoterapeutas.

Ao mesmo tempo, a comunicação científica e acadêmica precisava conviver com uma jornada mais clara e persuasiva.

O projeto trabalhou essa combinação para preservar a profundidade necessária ao público profissional, mas organizar melhor informações, diferenciais, provas de autoridade e direcionamentos para as formações.

O lançamento da formação completa em Terapia Focada na Compaixão representou a materialização desse novo momento.

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